RAPPORT INTÉRIMAIRE

MISE À JOUR SUR LE MODÈLE NATIONAL DE PROGRAMMES ET SERVICES DESTINÉS AUX JEUNES
AGENCE DE SOUTIEN DU PERSONNEL DES FORCES CANADIENNES

Références :
A. Rapport intérimaire, Mise à jour sur le Modèle national de programmes et services destinés aux jeunes, Agence de soutien du personnel des Forces canadiennes, 29 août 2002
B. Modèle national de programmes et services à la jeunesse, Agence de soutien du personnel des Forces canadiennes, 21 octobre 2002

1. En août 2002, on a distribué une mise à jour concernant le programme national des services à la jeunesse et le modèle de services pour les communautés des Forces canadiennes (FC) (réf. A). Cette mise à jour indiquait plusieurs activités clés réalisées depuis décembre 2001, se terminant par la présentation d'un rapport sur le modèle national proposé de programmes et services destinés aux jeunes.

2. En septembre 2002, le SMC Group a remis au DSFM et au DRPSP un rapport sur le modèle national proposé de programmes et services destinés aux jeunes de familles de militaires. Le modèle proposé recommande d'améliorer les stratégies actuelles de planification, d'élaboration et de prestation des programmes et services destinés aux jeunes. Afin d'y arriver, le modèle présente des principes touchant la stratégie, les programmes, la planification et l'évaluation pour parvenir aux résultats souhaités. Voici certains éléments du modèle proposé :

   1. a. Vision de la réussite :
      • Que les familles des membres des Forces canadiennes profitent de programmes et de services homogènes de qualité, où qu'ils habitent et quels que soient leurs besoins.
   2. Valeurs du modèle :
      • Axé sur les besoins; donner la priorité aux intérêts et aux besoins des jeunes;
      • Respecte et valorise les besoins et les contributions de tous les membres du personnel, des bénévoles et des autres groupes et organisations.
   3. Principes directeurs
      • Suivre des démarches transparentes;
      • Viser l'excellence;
      • Adopter une attitude visionnaire et proactive;
      • Travailler en commun.
   4. Piliers du modèle :
      • Dicté et mené par les jeunes;
      • Portée nationale - particularités régionales;
      • Processus intégré misant sur la collaboration;
      • Approche holistique;
      • Perspective reposant sur l'actif
   5. Résultats déterminants :
      • Que les jeunes sachent choisir des modes de vie sains;
      • Que les jeunes puissent contribuer à la communauté;
      • Que les jeunes aient accès à l'information dont ils ont besoin;
      • Que les jeunes sachent créer des liens significatifs avec leurs pairs et des adultes.
   6. Composantes essentielles :
      • développement du leadership chez les jeunes;
      • établissement de liens entre les jeunes;
      • choix de vie sains;
      • soutien des jeunes.

3. Depuis la présentation du Modèle, l'ASPFC est à mettre en vigueur les recommandations du rapport; à préparer une stratégie de communication et à rechercher des possibilités de parrainage et de financement. Certaines des activités clés liées au modèle comprennent :

   1. se préparer au lancement transitoire des composantes essentielles des programmes;
   2. former un comité consultatif national et une équipe de jeunes;
   3. déterminer les besoins en matière de soutien et de ressources;
   4. élaborer des stratégies pour former de nouveaux leaders;
   5. favoriser le partenariat et le parrainage;
   6. s'attacher à obtenir des fonds qui permettront d'améliorer les stratégies de prestation.

4. Tout au long de ces processus, l'ASPFC continuera de communiquer l'état d'avancement de la mise en œuvre du Modèle et les activités réalisées. Nous prévoyons pouvoir vous donner les détails du lancement du Modèle au début de 2003, de même qu'une première trousse d'information sur le cadre et les principes régissant le Modèle. Au même moment, les bureaux des PSP et les CRFM recevront une copie, dans chaque langue officielle, de la vidéo " Des jeunes qui bougent ". Avant la fin de 2002, les données recueillies dans le cadre de l'élaboration du Modèle seront envoyées électroniquement à toutes les localités. Cette trousse comprendra un rapport sur les tendances chez les jeunes canadiens et le rapport provisoire réalisé par le SMC Group.

5. L'ASPFC aimerait souligner la contribution des localités suivantes à l'élaboration du Modèle :

   • Halifax;
   • Greenwood;
   • Shearwater;
   • Région de la capitale nationale;
   • Petawawa;
   • Comox;
   • Esquimalt;
   • Montréal;
   • Valcartier.

6. En outre, l'ASPFC aimerait remercier ceux et celles qui ont participé à la collecte de données par l'intermédiaire du sondage destiné au personnel de la base et aux bénévoles, et au questionnaire servant à établir l'inventaire.

7. La participation de ces localités a contribué au succès global de l'élaboration du Modèle en déterminant le soutien et les ressources nécessaires pour veiller aux intérêts des jeunes de familles de militaires. Nous espérons pouvoir compter sur votre appui continu dans nos efforts visant à améliorer les services à la jeunesse en établissant des partenariats de collaboration.

8. Enfin, l'ASPFC aimerait remercier les Services financiers du RARM pour avoir parrainé l'élaboration du Modèle.

9. Si votre personnel ou vous-même avez des questions, n'hésitez pas à communiquer avec le soussigné, Anne-Marie Vaz, DSFM 8, au (613) 992-2328, ou Laurie Ogilvie, GNLSJ, au (613) 995-7802.

G.W. Pearson
Le vice-président exécutif des programmes de soutien du personnel
Agence de soutien du personnel des Forces canadiennes.